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03课程目录

智锐研发体系 · 23 门课一览

23 门课、157 张配套表单、34 个交付天。先做一次自评定位短板,再选一门或一个组合包见效——我们坚决不建议一次性铺开全系列。

A 模块

经营认知与体系导入

4 门

先把管理层语言统一到「研发即利润引擎」,建立体系全景认知与共同词汇。

A021 天

经营认知与体系导入

成本设计与精益降本全景实战

研发副总/总监、产品负责人、项目经理、结构/电子主管、工艺/质量、采购供应链、财务经营、总经理层

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A031 天

经营认知与体系导入

质量红线与风险前置全景实战

总经理、研发总监、产品负责人、项目总监、质量/工艺负责人、核心技术主管、PMO

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A041 天

经营认知与体系导入

战略承接:让研发对准经营目标

总经理、事业部与产品线负责人、研发/技术副总、战略规划负责人、PMO 负责人

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B 模块

全生命周期与关口评审

7 门

端到端跑通研发全生命周期,让 Gate 关口真正做经营决策、该停停得下来。

B021 天

全生命周期与关口评审

Gate 评审与阶段决策实战

项目经理、PMO、研发主管、产品负责人、工艺/质量工程师、项目决策层

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C 模块

设计质量与风险工具

7 门

用 DFX、FMEA、变更与成本工具,把利润写进每一张图纸与每一道工序。

C011 天

设计质量与风险工具

CTQ/QFD 四步展开实战

研发结构/电子工程师、工艺工程师、质量工程师、体系工程师、PMO、技术主管

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C051 天

设计质量与风险工具

研发变更全流程管理实战

项目经理、PMO、研发/工艺/质量工程师、采购、生产主管

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D 模块

组织能力与人才培育

5 门

把体系能力沉淀到 PMO、内训师、内审与咨询师,让企业自己能跑。

D012 天

组织能力与人才培育

智锐体系 PMO 高阶实战训练营

PMO 负责人、项目经理、体系推进者、研发·质量·工艺骨干、内审员后备

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D023 天

组织能力与人才培育

智锐体系内部讲师培育课程

内部讲师候选人、体系推进者、PMO、研发·质量·工艺骨干、内训师、培训负责人

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D033 天

组织能力与人才培育

智锐体系试点项目陪跑工作坊

咨询顾问、企业变革负责人、体系推进者、PMO、研发总监、内部陪跑项目经理

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D042 天

组织能力与人才培育

智锐体系内审员培训

企业内审员、PMO、质量体系工程师、体系推进者、研发·质量·工艺骨干

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04/ 下一步动作

选课之前,建议先用体检表做一次自评。

38 项体检表帮您定位最短的那块板——选错课比不上课的代价更大。定位清晰后,再决定选哪门课、怎么组合最划算。