C06设计质量与风险工具
研发项目成本管控：从目标成本到结项经营核算
把目标成本贯穿立项到结项，做得到「花得明白、算得清楚」。
时长
1 天
价格
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课程模块
设计质量与风险工具
主要对象
项目经理、PMO、研发/工艺/采购工程师、财务经营对接人
把目标成本贯穿立项到结项，做得到「花得明白、算得清楚」。
任江波 · 智锐体系｜智锐研发管理体系 2026
01
课程定位
面向项目经理与财务经营对接人，建立目标成本分解、过程追踪与结项经营核算的成本管控闭环，让每个项目的利润在结项时算得清。
02
对应经营痛点
P1
只考核技术、量产却亏损
如果这几句话戳中你，这门课就是优先选项。
03
推荐学习路径
研发 / 工艺 / 质量工程师
手上的活不再返工，图纸不再背锅
C01→C02→C03→C04→C05→C06
—/ 下一步动作
如果这门课正对企业当前的卡点，下一步应该把问题量化。
先用研发利润诊断把周期、成本、协同和利润损失结构化，再决定选哪门课、怎么组合最划算。