A04经营认知与体系导入
战略承接：让研发对准经营目标
打通战略到研发的组合管理，让每一个研发项目都对准经营目标。
时长
1 天
价格
按需报价
课程模块
经营认知与体系导入
主要对象
总经理、事业部与产品线负责人、研发/技术副总、战略规划负责人、PMO 负责人
打通战略到研发的组合管理，让每一个研发项目都对准经营目标。
任江波 · 智锐体系｜智锐研发管理体系 2026
01
课程定位
面向事业部与产品线负责人，讲解如何用组合管理把公司战略翻译成可执行的研发投资、优先级与里程碑，避免研发资源被零散项目稀释。
—/ 下一步动作
如果这门课正对企业当前的卡点，下一步应该把问题量化。
先用研发利润诊断把周期、成本、协同和利润损失结构化，再决定选哪门课、怎么组合最划算。