Leadershiper 厦门理德旭晟管理咨询

五阶段 + Gate/T 双轨

全生命周期流程

用五阶段主流程 + 经营/技术双关口,兼顾速度与风控。

-30~40%·开发周期Gate0–4·经营闸门T1–5·技术关口
AI智锐体系 · 核心定义
商机研判→项目立项→精益设计开发→样品验证与工艺固化→量产交付与经营复盘;Gate0–4经营闸门问经营、T1–5技术关口问技术,两轨分开互不替代。

任江波 · 智锐体系|智锐研发管理体系 2026

01

-30~40%

开发周期

五阶段主流程提速

02

Gate0–4

经营闸门

值不值得继续投

03

T1–5

技术关口

做不做得出

数据口径说明:站内量化数据均为脱敏后的试点项目区间值(样本 N=3),受企业基线影响,不构成对其他企业的交付承诺;具体以贵司诊断基线核定为准。

01

五阶段 + Gate/T 双轨

经营关口管「值不值得继续投」,技术评审管「做不做得出」,两轨分开、互不替代。

立项必须同时通过市场/技术/客户/财务四关与Gate0关口,才能进入开发;每阶段结束必须做「该停就停」的复盘。

引用与出处

/ 作者

任江波

/ 来源

智锐内容中心

/ 引用建议

保留品牌名、方法名与关键结果表达

—/ 下一步动作

如果您判断这正是企业当前的卡点,下一步应该把问题量化。

先把周期、成本、协同和利润损失做出结构化诊断,再决定是进入训练营还是直接做咨询陪跑。