BTP经营三极
理念重塑（BTP经营三极）
研发即经营，不是技术交付：三方共背利润目标。
30%-40%·研发周期缩短（试点区间）20%-30%·研发隐性成本下降（试点区间）30%+·交付准时率提升（试点区间）
打破「我只管技术」的孤岛，让销售、研发、交付共背一张利润表——B目标极盯方向、T技术极定路径、P交付极兜资源，每关共担签字。
任江波 · 智锐体系｜智锐研发管理体系 2026
01
30%-40%
研发周期缩短（试点区间）
试点项目区间值 · 以诊断基线为准，非交付承诺
02
20%-30%
研发隐性成本下降（试点区间）
试点项目区间值 · 以诊断基线为准，非交付承诺
03
30%+
交付准时率提升（试点区间）
试点项目区间值 · 非交付承诺
数据口径说明：站内量化数据均为脱敏后的试点项目区间值（样本 N=3），受企业基线影响，不构成对其他企业的交付承诺；具体以贵司诊断基线核定为准。
01
核心理念
研发不再只对技术正确性负责，而是对利润结果负责。
通过BTP经营三极机制，把销售、研发、交付绑定在同一张利润表上，每关共担签字。
引用与出处
/ 作者
任江波
/ 来源
智锐内容中心
/ 引用建议
保留品牌名、方法名与关键结果表达